春潮涌动催人进，战鼓声声启新程！2月25日，中国医药物资协会常务理事单位上药国风组织召开2025年干部工作会议，全体干部齐聚一堂，以“乘势启新 奋进跨越”为主题，总结回顾了过去四年的经验收获，查摆分析了问题差距，明晰新三年规划目标和2025年行动计划，凝聚全员奋进共识，为冲刺“十四五”目标擂响冲锋战鼓，为开启新三年高质量发展注入澎湃动能！

国风研发将突出助推“聚焦优势领域做强、立足中药板块做大”两大核心任务，在新三年继续把握行业趋势、政策走向，加强研发力量，加大研发投入，为营销、生产提供技术服务，为公司中长期发展提供产品保障。2025年将持续落实研发“3741+”策略，加快推进新品研发、二次开发、休眠复产、医学研究以及研发平台建设等项目推进。加强项目全过程、全要素调研论证，做好重大风险预判和消解，加强研发、医学专业互补和项目协作，加快研发成果转化。

深挖节能降耗，加强能源分析管控，实施9个节能项目，助力企业降本增效；优化设备购置，加快推进装备自动化与信息化建设，提高生产效率；加快系列项目实施，特别是要咬紧红源达产能提升项目，确保项目按照既定的时间节点保质保量完成；落实安环责任，强化双重机制建设和安全文化建设，加强消防安全管理和环保合规管理，筑牢安环底线；持续推动“两把尖刀”人才培养计划，加快自动化技能和复合型人才培养步伐，搭建人才“练兵场”，打造精益团队。

围绕生产经营中心任务，发挥党建、文化与群团工作优势，落实集团、属地两级党工团组织要求，创新开展工作，凸显党工团一体化谋划、网格化运行的大党建工作格局，凸显企业成立110周年时代特点，凸显“国药先锋”品牌特征，凸显新三年规划的阶段特色，重点加强党风廉政建设，筑牢企业持续发展和干部健康成长的底座。企业综合管理要以高效运营和经营成果提升为目的，聚焦战略、组织、人才、管理、合规五大提升，不断构建具有国风特色的网格化管理体系，充分释放企业管理的效能和价值。 

2025年上药国风商业围绕 “一基两业” 战略，从多方面发力。经营管理上，深度聚焦并对话检视，优化组织架构与考核机制；推进重点工作项目制管理，分解目标、压实责任。业务板块方面，大药房推进模式改革，提升销售与毛利率；金百合打造新业务体系，拓展物流业务；莱西公司提升资产效能，保障资产安全。同时，强化保障措施，以文化引领推进共生平台建设，探索新合作；守住安全、廉政、经营底线，在合规中谋发展，力求实现年度目标，为公司110周年献礼。

提战略，启新程，锁定关键指标，参与决策并助力规划推进；坚持组织共生，发挥财务专业职能，助力营销、研发、制造、商业等多领域发展，以及专项工作和重大项目开展；提升财务管理效能，强化资金、会计核算、预算、资产等多方面管理，坚持财务穿透，充分发挥数字导向，加深业财融合，促进合规经营；加强团队及人才建设，强化组织认同和企业文化认同，明确目标职责，打开部门边界，建立竞争机制，提升团队整体专业能力。

未来三年，大研发将聚焦优势领域，立足中药板块，推动产品体系构建。红源达将筑牢全科室第一口服铁剂地位，开展多项临床研究；养心氏片将打造心脏康复第一中成药，推进HEARTRIP、HEARTPOWER等重大研究项目；加快快胃片、健脑丸等产品的循证医学研究，推动市场转化，培育新增长点。坚持以市场为导向，加强组织整合与职能优化，强化团队能力，注重内外协同，提升研发效率。统筹布局研发管线，保证时间进度，加强企业新发展动能储备。