“创新、冒险、责任、进取”是企业家精神的核心，企业家是经济活动的重要主体，是企业的灵魂，是改革创新的重要力量，也是推动经济社会发展的生力军。弘扬优秀企业家精神，对更好发挥企业家才能、体现企业家作用、激发企业发展活力具有重要意义。

一个幼时心愿点亮前行的长路，一心专注医药，成就一项造福大众的医药事业。我是阮鸿献，出生于20世纪六七十年代，那是中国农村最缺医少药的时期，我的小伙伴八岁时因为中暑去世了，当时，我在心里默默起誓，等我有能力的时候，我一定要让村子里边能买到8分钱一瓶的藿香正气水、十滴水和清凉油。

我从小跟随父亲上山识药采药，学习了包括《滇南本草》在内的大量医药书籍。1980年，偶然发现昆明的药材收购价是弥勒老家的四倍，年仅14岁的我敏锐地捕捉到了第一次商机，向父亲借了40公斤金银花拉到昆明售卖，买卖金银花给我带来了一百多块的收益。山上的这些药，那么好的资源，让我看到了人生的新方向，开始日夜奔波于云南的各个地州，批量收购药材。开始的时候是骑自行车，一个自行车要驮3个麻袋，3个麻袋就是200公斤，从买自行车又到买摩托车，3年之内我骑坏了3辆摩托车，平均每天要骑500公里，白天去收药，晚上在赶路，风吹雨淋，骑完下来以后两条腿经常直不起来，每年要跑一二十万公里的路途。

正当药材公司开始源源不断向全国的医药企业输送原料时，亚洲金融危机爆发，众多企业遭受重创。公司在销售上，在资金的回款上，受到了很大的阻力，客户提出要钱没有，只有药品。我开始在困境中捕捉商机。当时药价贵，药店的销售也不是很好，经过艰难的前期筹备，我们采取帮厂商推销药品来回收货款的方式，做起了药品销售，看准百姓买药痛点，用低价营销点燃市场，大药房的药价比一般的药店的价格要便宜30%到40%，老百姓蜂拥而至，提着箩筐来买药，因此，药房快速实现了规模化发展，率先在国内成功开辟了医药连锁经营模式。

我们当时叫鸿翔中西大药房，做了市场调研以后，发现大家记不住药店名字，既然我们一心一意做药，一心为民，全心服务，那叫它一心堂吧，在2000年的时候我们全部更名一心堂药店。为了实现让老百姓随时随地买到放心药、低价药的梦想，我们想尽一切办法扩大融资，拓展销售网络，扩大产业链条，提升服务质量。通过努力，一心堂成功上市，在资本助力下实现了质的飞跃，成长为集药材种植、加工、销售，药品研发生产及批发零售为一体的大型医药企业。

医药行业发展蓬勃有力，每一处都与人民健康息息相关，对全面提升中华民族健康素质具有重大意义。作为行业的一份子，我既感到骄傲和自豪，也深知自身肩负着推动全民健康，提升百姓生活品质的巨大责任。二十多年中，我们在云南开了5000多个门店，开到了云南省16个地州129个县，家喻户晓。在全国铺设了超过10000家药店，于中国来讲是微不足道的。只要有需要，我们一定把一心堂药店开到需要药店的地方。我想结合中国的现状和未来的医疗市场的发展，实现线上线下同频共振。在整个供应链、品类、服务技能，跟随着时代进步的发展，为未来10年、20年、30年的健康中国做好服务。企业日渐庞大，但我们不能忘记初心，在社会责任面前要有担当，金融海啸，不减员不降薪，反而增加两千多个就业岗位；新冠疫情，主动出击，采集大量医药物资支援抗疫；捐资助学、扶贫济困更是每年坚持不断投入，累计捐款捐物五千多万元。为弘扬中华民族扶贫济困传统美德，我设立“鸿献基金”关心关爱遭受突发意外事故及灾害、因病致贫、因贫失学的员工及家庭。

我认为只有我们的国家健康、企业健康，中国人健康才是共同奔向最美好的未来的这样一个蓝图，创业精神永不过时。而创业的精髓在于关注“两个健康”，即企业健康发展和企业家的健康成长。一家企业的核心就是企业的领路人，企业家要身先士卒地做好企业的未来战略规划，让公司的员工和管理人员看清发展方向，引领企业发展。

医药人在健康领域取得了阶段性的成果，但行业的发展永无止境。中国医药健康领军者项目汇聚了众多行业高管和企业家，提供了一个交流思想、分享资源的平台。期待未来我能站在新的起点上，一如当初，继续为实现“让老百姓随时随地买到放心药、低价药”的梦想坚定前行，与医药行业的同仁们互相学习、共同成长，融合共创，为推动健康中国与中国医药健康行业的繁荣发展贡献力量。