为对集团上半年经营业绩进行全面复盘，明确下半年发展路径，为全年目标的达成凝聚力量、明晰方向。中国医药物资协会名誉会长单位一心堂药业集团于7月19日至20日，召开了2025年年中工作会议。

本次会议以主会场及覆盖全国的多个分会场同步召开。集团高管、各中心、各事业部及各子公司和分部分管领导及核心骨干人员将通过线上线下相结合的方式参与此次会议。

会议在“心文化”读本诵读及共唱企业歌中拉开帷幕。本次会议安排紧凑高效，内容紧扣经营核心。集团财务总监肖冬磊率先通报关键的半年财务数据，为后续会议奠定基础。各子公司、事业部依次进行了上半年工作专题汇报，分享区域市场动态、业绩达成及挑战应对，全面展示集团多元化业务板块的发展态势。

集团运营中心总监办段四堂对上半年经营情况及存在问题进行了剖析汇报，重点聚焦经营过程中暴露的结构性短板、效率瓶颈及市场环境变化带来的挑战，为后续工作规划提供精准靶向依据。集团监事会主席、监审中心总监冯萍对上半年内部审计、合规性审查、关键业务流程监控的主要发现进行汇报，揭示潜在运营风险与内控薄弱环节，并针对性地提出风险预警及强化内部监督、提升合规运营水平的改进建议，为集团稳健经营保驾护航。

集团执行总裁张勇进行了下半年工作规划，围绕聚焦门店效能，重塑消费场景、强化商品与供应链优势、创新营销与数字化深度融合、拓展增量业务，夯实发展根基、筑牢运营与组织保障等内容，系统规划二十项重点任务，阐述集团在下半年重点聚焦的战略方向、核心任务目标及具体推进策略，全面推动企业高质量发展。

他要求所有人员，积极行动起来，带着勇气和信心，整合资源、优化流程，以时不我待的紧迫感和舍我其谁的责任感，全身心投入这场关乎未来的转型与升级！让我们用创新的思维、扎实的行动、卓越的执行，将规划变为现实，共同夯实发展根基，筑牢运营保障，为消费者创造更专业、更便捷的健康服务。

在认真听取各单元汇报后，中国医药物资协会名誉会长、一心堂集团董事长阮鸿献进行了总结讲话。阮鸿献首先肯定了全体一心堂人在上半年复杂市场环境下所付出的努力和取得的成绩。他深入剖析了当前行业形势和集团发展面临的机遇与挑战，并对汇报中反映出的关键问题进行了精准点评和方向性指导。

阮鸿献强调：

1、学以致用，执行为本：我们要做到“学而用之”——不仅要积极汲取新知新能，更要将其精准高效地执行到位，切实做好自己的工作，将理论转化为解决实际问题的生产力。

2、力戒虚浮，专注实干：职场中必须时刻警惕“投机取巧，欺上瞒下”的歧途。若精力没放在工作上，沉迷于表面文章、短期利益或信息遮蔽，不仅无法创造真实价值，更会严重侵蚀团队信任，损害组织健康根基。这种短视行为终将被市场和时间无情淘汰。

3、管理素养，明察赋能：提升“管理素养”至关重要，这既是对管理者的核心要求，也是每位职场人的自觉追求。管理者需具备敏锐观察力，洞察团队状态、识别潜在风险、发掘成员潜能，确保组织高效运行。

4、围绕市场，价值为锚：所有行动都应紧密围绕市场经济的本质规律展开——即创造价值、满足需求、赢得竞争。以务实担当的态度，聚焦于能力提升、问题解决和价值创造，才能真正实现“履职尽责”，最终达成个人成长与组织发展的“使命必达”。

年中工作会议是一心堂药业集团一年一度承前启后的重要管理节点。此次会议议题环环相扣，形成从数据复盘到战略落地的完整闭环，不仅是对2025年上半年各项工作的全面复盘与检验，还是凝聚共识、明确路径、鼓舞干劲的关键契机，更是吹响下半年攻坚克难的集结号。一心堂药业集团将通过此次全国联动、高效协同的会议，展现其作为上市连锁药企的规范化管理水平和追求高质量发展的坚定决心。全体一心堂人将以饱满的热情和严谨的态度，共同为完成全年经营目标、实现企业持续稳健发展贡献力量。