为全面总结上半年成绩和经验，部署三季度重点工作，7月11日，中国医药物资协会副会长单位河南济世药业有限公司召开上半年工作总结暨三季度重点工作部署大会。
中国医药物资协会副会长、河南济世药业有限公司董事长张康及中高层管理人员、员工代表参加。会上，营销中心、电子商务部、饮片事业部、济世堂大药房、冬凌生物科技公司、种植技术服务中心、生产系统、质量系统、集采中心、科研中心等14个系统、职能部门负责人分别作了工作汇报，实事求是总结成绩，客观剖析存在的问题和不足，并谋划三季度重点工作。
张康对上半年重点工作进行了梳理总结，结合存在的问题和挑战，对三季度重点工作予以安排部署。
药王孙思邈文化博物馆的建成，不仅是公司新增的对外文化宣传平台，更是公司内部企业文化建设的重要平台。
每一位济世人，尤其是各级领导干部都要学习了解、熟悉馆内的内容，用药王孙思邈的精神、怀药文化、济世文化来熏陶自己，武装自己，从而进行继承和宣传，力争人人做孙思邈文化、济世文化的继承者和传播者。要坚定不移执行生产全过程监管。进一步增加并夯实QA人员力量，增加过程监管、增强动作监管力度，最大限度减少监管空悬，保证产品质量的平顺性、稳定性。
公司新药研发小组组建完成，近期要结合中原学者刘宏民教授制定详细的工作目标和考核方案，相关部门要全力配合，提供必要支持，确保新药研发工作顺利进行。坚持如无必要，勿增实体的奥卡姆剃刀原则。面对当前严峻的经济形势，各部门在做好过紧日子、苦日子准备的同时，要持之以恒坚守质量、品牌底线原则，尤其是生产系统、质量系统、集采中心等，要坚持把好质量关，管控成本，精益生产，做医药界的“无印良品”。要基于目标配置资源，不能基于资源降低目标。在工作中遇到瓶颈时，要坚定目标不怀疑，敢于更换思路、更新工作方法，多渠道寻求资源，不断实现突破，确保目标的高质量达成。要有话直说，有话好好说。有话直说是基本要求，可以最大限度降低信息传播成本，提高工作效率；有话好好说是水平问题，希望各级干部都能不断精进沟通技能，全面提升团队协作能力。管理层激励圆满完成，各级领导干部要以此为契机转变心态，在工作中以事业合伙人、企业合伙人的心态，为自己创造价值、创造利润，同心致远，向心而行，携手创造济世药业更加美好、辉煌的未来。张康还对财务部、项目部、工程建设、冬凌草新药研发等工作进行了安排部署。
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