3月19日，第二届大健康产业产学研融合创新大会的第三场对话，把目光从宏观趋势的洞察，聚焦到可操作的经营实践，为在场的企业家们带来关于战略发展的全新注解。
中国医药物资协会副秘书长、潜江市福元堂医药连锁有限公司董事长张莉主持
这场对话主讲嘉宾是科学经营方法论的首席专家、光华赋能董事长方永飞。在AI技术狂飙突进的今天，他的主题直击痛点：《科学经营：大思维与大增长》。
“敢做第一，只做第一。”方永飞以这样一句铿锵有力的开场白，瞬间点燃了全场的氛围。他直言，企业家必须有设定翻倍增长目标的雄心。“目标制定是一切的根本，更大的雄心，反而能导向更清晰的路径。”
他所倡导的“大增长思维”，是一种“Double”（翻倍）思维。这不仅仅是数字上的倍增，更是一种企业气质的重塑——它带来一往无前的气魄，推动企业从管理走向经营，从保守走向进攻。通过大量行业领先案例，方永飞印证了这一点：“老板要有勇气，团队要有士气，员工要有朝气，气一来，运就来。”
为什么说只有大增长才能带来增长？方永飞解释，这不是一句口号，而是用经营思想重构企业战略的必然选择。追求大增长，就必须简化关注点，聚焦核心，去除一切干扰。当企业真正以客户为中心、深耕市场时，一切反而变得简单。
为此，他推出了“12349科学经营一致性模型”，着重提到“科学经营双轮模型”，帮助学员们厘清经营与管理的协同逻辑：“经营是攻下山头，管理是守住阵地。”他特别指出，当前很多企业过于注重管理而忽略经营，这是一个普遍误区。核心观点很明确：企业经营，必须从管理回归经营。
大增长一定是结构性增长，方永飞总结到，“其中，涵盖战略定位、全链路业务、全域运营、执行落地、组织协同五大核心结构。”
他分享了原创的“分拆对”工作法，通过“分目标、拆动作、对能力”的递进逻辑，将宏大战略层层拆解，转化为每个员工可执行、可考核的具体行动。而“BSC大表”的引入，则创造性地将战略地图、平衡计分卡与行动计划表合三为一，形成一张打通战略到执行的全景作战图，让目标、举措、资源配置和进度追踪都有了统一的抓手，确保每一步都服务于科学的经营增长。
同时，他进一步阐述了如何运用CPS式全链路设计曲线提升产品竞争力；用全域运营流量矩阵图放大流量价值。
方永飞还强调了四条经过实践沉淀的企业底层法则：第一，好公司的长期主义永远是产品领先；第二，核心产品必须有足够规模，形成战略大单品；第三，服务是通向未来的增长点，即从产品到解决方案的跨越；第四，以客户为中心进行端到端的组织体系建设，抵制官僚主义和形式主义。每句都值得每个做企业的人深思。
课程接近尾声，方永飞以一段温暖而深刻的话作结语：“人生太短，别把时间浪费在‘坚持’上，留给热爱才算赚，我们仰望天空，脚踏实地，热爱可抵岁月漫长。”话音落下，掌声响起，这场关于思维与增长的对话，在思考与共鸣中画上了句号。
中盟大数据首席营销官、药智网集团数据中台总经理涂光伟在题为《跨越周期：药品市场产业结构跃迁》的分享中，结合翔实的行业政策与市场数据，对药品市场的结构性变革进行了抽丝剥茧般的深度剖析，不仅厘清了产业的跃迁路径，更为在场学员揭示了穿越周期的关键。
来源：中国医药物资协会
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