笃行致远，聚力奋发。5月25日-26日，中国医药物资协会副会长单位核力欣健产业(集团)2024年上半年战略讨论会召开。协会副会长/核力欣健产业(集团)董事长张文杰、集团战略顾问刘法千携各中心/部门核心管理团队40余人参加本次会议。
25日，集团13名核心管理成员参加了战略会前会。会上，结合战略运营部梳理分析的《内外部环境识别报告》，开展了公司使命、愿景的解读与讨论，同时围绕内部优劣势与外部环境分析，研讨公司新周期战略定位与机会点。旨在突破认知边界，实现核心管理层的同频共振，迎接新挑战，谋求新发展。
本次战略会议程如下：
1、《集团2023年及2024年Q1战略执行总结及调整》报告
2、战略级重点项目宣贯
3、核心驱动要素打造专题报告
4、学思会研讨
会上，张文杰作了主题讲话，发展（转型）中的核力欣健需要战略，从营销型企业向全产业链企业转型发展的过程中，随着市场竞争水平的升级，所有核心管理人员在团队能力建设上需快速完成思维转变，业务能力水平要向专业化水平、职业化水平递进式发展，企业发展属性要从商业化公司向事业驱动型、使命驱动型企业发展。基于发展使命的要求，所有核心管理人员均“不能以战术上的勤奋，掩盖战略上的懒惰”。战略，八分战二分略，面对2022-2024年战略目标的偏差分析情况，大家应更加明确什么是必须要做的，什么又是必须要做成的。张文杰表示，2024年是公司第一个三年战略规划的收官之年，年初提出的打造“五大战略级项目”是实现公司发展（转型）的核心要素，所有核心管理人员均应正视自身的战略思维、发展思维和系统思维能力建设，唯有自我反思后在认知和思维上实现突破，拥抱变化，勇于创新，方能在这个充满变化和不确定性的时代，依然保持行动的有效性并取得发展成果上的突破。
战略运营部副经理胡忆婉作《集团2023年及2024年Q1战略执行总结及调整报告（含形势分析）》主题报告。报告总结了23年及24年Q1各中心/部门战略执行情况，通过对内外部环境及政策的分析，结合公司各业务部门数据成果展示及对公司战略目标的执行评估，从目标偏差处分析原因，凝聚团队战略共识，力争通过战略复盘，选准切入点，确保战略规划执行落地，实现战略体系完美闭环。
在战略级重点项目签订之前，刘法千针对项目报告内容给出了指导性建议，建议维度包括细化工作包任务、明确项目周期及周期内的具体目标、深化项目实施策略及推进计划的颗粒度、明确项目的退出机制等方面，为战略运营部下一阶段推动项目实施工作细化了思路与要求。
战略级重点项目（TP上市及营销项目、益君康专业与品牌发展项目、研发创新体系建设项目、核心人才培养与发展项目）项目经理分别作项目宣贯并携各项目组成员共同完成项目签订仪式。
TP上市及营销项目
项目经理方黎明
益君康专业与品牌发展
项目经理马嗣宝
研发创新体系建设
项目执行经理钱瑛娜
核心人才培养与发展
项目经理陈美正
——战略级重点项目成员合影——
药业财务部副总监秦雪荣
作财务管控及内控管理专题报告
运营中心信息部总监林兴华
作信息化及数字化建设专题报告
2024年第三期学思会与公司战略会深度链接，以“战略规划方法论”为主题，由胡忆婉主讲。
学思会现场，大家从战略规划方法论对比、战略规划方法论解读两个方面展开不同主题的组内交流，结合公司战略目标及各中心/部门战略执行现状，各组成员热烈讨论，踊跃分享。通过学思会活动，核心管理人员对公司战略规划的核心路径及战略实施有了更清晰的理解和认知。“公司战略、中心/部门战略、职能战略如何组合与协同？”也成为本期学思会的讨论课题，以期引导学思会学员进一步将战略规划方法论落实到实际工作中。为了让大家紧张的工作节奏中可以松弛有度，以张文杰为主唱的杰夫乐队，迎着微风、伴着晚霞，开启户外音乐演出活动。以一曲《再度重相逢》热烈开场，敬本次难得的欢聚。回味着曼妙的旋律，《突然的自我》自由轻快，随着杰夫乐队演唱的《蓝莲花》《旅行》《光阴的故事》等经典歌曲，大家进入了一场沉浸式的听觉盛宴。
“勇敢的人先享受世界”，这是杰夫乐队、也是核力人对生活的态度，对世界的热爱。玩乐时放松身心，工作时加倍努力，本次音乐会，大家在欢声笑语中,让核力人的多巴胺尽情释放。
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