6月17日，浙江大学医药大健康产业领军班迎来了一场思想盛宴，科学经营方法论的首席专家、光华赋能董事长方永飞受邀走进课堂，围绕《科学经营：大思维与大增长》及《AI时代的企业经营管理创新》两大主题，为来自全国各地的医药行业领军企业家们注入了一场关于“思维破局”与“增长动能”的深度赋能。
潜江市福元堂医药连锁有限公司董事长张莉主持
大思维驱动大增长
面对医药零售行业的市场现状，方永飞在《科学经营：大思维与大增长》的课程上直击痛点。他指出，当前许多企业陷入困境的根本原因在于用“管理思维”替代了“经营思维”。
“经营是攻下山头，管理是守住阵地。”方永飞在课堂上强调，企业家的首要任务是“敢做第一，只做第一” 。他提出的“大增长思维”不仅仅是指数字上的倍增，更是一种企业气质的重塑。他通过“12349科学经营一致性模型”及“分拆对”工作法，详细阐释了如何将宏大的战略目标，拆解为每个员工可执行、可考核的具体动作。
针对医药健康行业，方永飞特别指出，大增长一定是结构性增长。他建议企业家们摒弃零和博弈的“内卷”思维，转而通过战略定位、全链路业务设计与全域运营来构建核心竞争力。“老板要有勇气，团队要有士气，员工要有朝气，气一来，运就来，” 方永飞以生动的语言阐述了精神内核对于组织增长的决定性作用。
拥抱AI时代
在下午《AI时代的企业经营管理创新》课程中，方永飞将视角转向了正在爆发的技术革命。他提出，AI不仅仅是一个技术工具，更是一场深刻的生产力革命，企业必须建立“科学经营”的系统来应对不确定性。
他强调，顶尖管理源于严谨的工作作风，并提出了具有实操意义的“三不放过”原则：发生问题，没有找到原因不放过；没有找到责任人不放过；没有整改措施不放过。这一准则要求企业对问题形成闭环处理，确保每项疏漏都能追根溯源、责任到人、整改到位。
在组织层面，团队建设被重构为支撑“大增长”和“结构性增长”的协同系统，通过机制、流程与文化激发活力。同时，企业应运用CPS式全链路设计提升产品竞争力。他告诫在座的医药企业家，要警惕“为了管理而管理”的陷阱，AI时代要求组织更加扁平、决策更加敏捷，企业的核心任务必须从“管理”回归到“经营” ，以客户为中心进行端到端的组织体系建设。
最后，方永飞以“守住、忍住、挺住”寄语未来三年，告诫医药企业家在变革浪潮中保持战略定力与经营韧性，扎扎实实深耕本质，才能实现可持续增长。
来源：中国医药物资协会
版权声明
本公众号原创及转载文章、图片、视频等（包括），版权归原作/译者所有，如您对文章、图片、视频有权利要求，可留言或通过邮箱、电话与中国医药物资协会信息宣传部联系，我们将及时回复。原创文章除特别声明外，欢迎非商业转载，敬请注明出处。