盛夏蓄势，实干攻坚。核力欣健集团2026年半年度经营工作会议于7月24日在杭州召开，董事长张文杰及核心管理层40余人参会。本次会议全面复盘上半年各板块经营成果及偏差，部署下半年攻坚战役及实现路径，以务实行动确保全年目标圆满达成。

张文杰作《核力欣健2026年半年度经营工作报告》，在报告中全面总结上半年各板块工作成效，并深入剖析当前面临的形势与挑战，围绕年度六大战役全面部署下半年重点工作任务。张文杰强调，发展要抓住行业机遇，以长期主义为根本遵循，抓实下半年攻坚落地，以稳健经营筑牢核心竞争力。

为适配公司中长期战略布局，紧扣业务发展需要，人力资源部总监陈美正发布半年度组织架构优化调整方案。本次架构优化将为业务高速发展搭建更科学的管理框架，以高效运转的组织体系支撑长期主义落地，共同构筑公司可持续发展的坚实壁垒。

勤学、善思、会干。在本次学思会环节，核力欣健引入成熟的组织管理方法论，以“组织能力建设”为主题，采用分组研讨形式，围绕5个真实的业务场景，各小组在集中时间内进行研讨并提出解决方案。活动特邀前阿里/蚂蚁OD资深专家子鉴老师全程列席观察，现场提供专业指导。

立足真实的业务场景和问题痛点，现场讨论激烈，通过“剥洋葱”式的痛点溯源，针对组织建设、产品战略、团队协作、经营目标达成等问题深入剖析，最终形成可落地、能产出业务成效的解决方案。

培训期间子鉴老师全程观察各组的讨论状态，并结合行业实操经验，从产品长期布局、协同管理、权责划分等维度穿透式抓取核心痛点，提出针对性建议和优化路径。

本次学思会是深耕组织能力建设的重要实践，参会人员秉承“真实的发挥、自由的分享”的宗旨，跳出部门本位视角，坦诚交换思路，直击问题本质，以方法赋能团队、强化组织韧性，让经营动作始终贴合目标的有力抓手。

会议最后，张文杰以《梦想》为题，进行主题分享。

关于梦想，在张文杰分享的关键字中，有发自本心的“目标”、有愿意为之长期付出的“行动”，也有汗水交织的“当下”。

张文杰强调，当下行业变革瞬息万变，市场挑战与发展机遇相生相伴，坚守立业初心是企业立足行业、行稳致远的根本，要始终坚持长期主义，持续加码研发投入，以持续创新夯实发展根基。面对上半年的差距，张文杰表示，在这样一个数智化的时代，企业需要的不是固化的设计，而是快速试错、小步快跑、加速迭代。管理团队则要永葆进取姿态，敢于直面问题，敢于接受挑战，敢于尝试、决策与担责，以实干破局，主动应变奔赴下半年的全新征程。

同时，张文杰也对全体管理团队提出明确要求：全体管理者要跳出固有思维桎梏，敢于正视差距，积极向内自省，在思维重构中看见团队、看见自己。以放眼长远的全局视野，抓住行业发展契机，笃定去做难而正确的事。全体员工要立足岗位深耕实干、聚力攻坚，一步一个脚印夯实发展基础，坚定不移向着“百强、百亿、百年”的企业发展蓝图稳步迈进。

一次复盘，看清差距、找准破局关键点；一场研讨，互通思路、打通经营堵点；一席分享，锚定理想、凝聚全员奋进力量。本次半年度经营工作会议，既是客观务实的期中总结会，更是锚定长期梦想、聚力攻坚下半年的动员部署会。

前路漫漫，唯有实干致远。全体核力欣健人将怀揣共同的长远理想，秉持长期主义稳步前行，以敢直面、敢突破、敢试错的奋进姿态，全力冲刺全年经营目标。

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