10月8日-10日，中国医药物资协会&浙江大学营销服务领航班第一期迎来最后一次集中授课。从初秋的相逢到深秋的告别，这段浙大学习旅程也即将落下帷幕。
重庆泰瑞医药有限责任公司董事长吴小平主持课程
课程伊始，潘亦藩老师直击核心：“竞争激烈的时代，企业发展需要战略先行。”他指出，战略是通过精准定位，以建立持久竞争优势为目标的一系列基于配称的协调行动。他主张，企业应牢牢抓住“定位”与“配称”两大核心抓手，构建难以复制的持久竞争优势。
围绕战略管理的落地路径，潘亦藩老师系统拆解了业务竞争战略以及公司发展战略，强调战略规划与执行必须步步为营、层层解套，将宏观战略拆解为若干场关键“硬仗”，从而形成“上下同欲者胜”的组织合力。此外，他结合多年实战咨询经验，精辟总结了企业战略思维的十大原则，为企业在复杂多变的市场环境中厘清方向、找准路径，提供了极具操作性的方法论。
浙江大学管理学院博士生导师刘涛在《管理沟通》课程中，以丰富的现实案例为切入，深入浅出地阐释了沟通在管理实践中的艺术与价值，引导同学们思考如何借助有效沟通寻求管理的最优解。
刘涛指出，“管理沟通重在把握人性”，其核心在于以人为本，善于换位思考，理解他人的行为习惯与内在诉求，并以此为基础，营造具有独特体验感的沟通氛围。他勉励管理者“树立互惠共赢意识，管理要有格局”，为有效沟通提供坚实支撑。
在管理认知与沟通原则方面，刘涛主张坚持借力思维，遵循利害原则，秉持求同存异的理念，在分歧中寻求共识，在差异中谋求协同。他还强调，应因人而异地调整沟通方式，提升沟通的针对性与有效性，从而在企业复杂的管理情境中实现高效沟通与良性互动，激发员工的积极性与创造力，推动企业持续向前发展。
10日，浙江大学营销服务领航班第一期的同学们举行了结业典礼。正如班长吴均福所言，希望大家把所学转化为推动企业成长、服务百姓健康、助力行业高质量发展的实际行动，紧密联系，相互学习，彼此赋能，让班级纽带成为共同成长的坚实桥梁。
结业不是终点，而是新的出发，愿同学们带着浙大求是创新的精神底色、领航班赋予的视野和力量，以更从容的姿态迎接未来的挑战。
来源：中国医药物资协会
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