22周年

只有历经寒冬的考验，才能拥抱春天的繁花。老一辈药店人的经验告诉我们，遇“难”放长远一点眼光就不难了。身处供给侧改革的大浪潮下，国家和行业都在爬坡过坎，眼前对药店人遇到的“难”是一个行业的、共性的、普遍的、必然的且无法回避的问题，但“风物长宜放眼量”，困难终将会过去。在关键时刻，我们最需要的是“信心”。回想过去的这些年，假如我们没有心无旁骛地扎根在药店加盟，就没有今天的养天和，就没有今天养天和的与众不同。

岁月铭刻奋斗的艰辛，时代印证铿锵的脚步。作为药店行业的一员，我们受益于改革开放，享受国家医改发展的市场红利。自省是“见贤思齐”，我们常常对标对表行业的先进，吸收专家意见，自省和完善自身的发展模式。假如没有二十多年前，我们勇敢且坚定地从湘江之畔出发，就不会有从几家门店的“小舢板”发展成几千家门店规模的行业养天和“旗舰”，更不会成为药店行业里一个具有非凡意义的企业。

“自觉”是踏上取经之“路”，比我们抵达“灵山”更重要。我们反对“躺平”拒绝“佛系”，在残酷的变革期，在严酷的竞争环境中，“佛系”“躺平”它救不了我们，因为逆水行舟，不进则退。“山高自有客行路，水深自有渡船人。”一直以来，我们用“不等、不靠”“吃得苦，耐得烦，霸得蛮”的湖湘精神，守住了自己的一方天地。假如没有我们一直坚守匠心经营，遇事敢上敢闯敢干，就没有药店行业里牢牢矗立的养天和，也就没有广大加盟商和中小连锁在药店舞台上不负青春，展示青春，荣耀青春。

22周年

养天和因“特”著称且被行业赞誉。我们的“特”是社区药房投入小、负担轻的模式，是近距离服务快的模式，是加盟商民主管理的模式。我们的“特”还是依托核心资源，主动赋能服务中小连锁发展的模式。我们的“特”因此也成为企业的巨大优势，这一优势让更多药店人有改变的机会，这种“改变”是加盟商和中小连锁生活的改变，事业的改变，人生的改变。22年里，我们聚天下志同道合者“创业”，加盟商和中小连锁是我们“优势”的最大的受益者。

经过20多年发展，养天和形成“3+N”根据地的格局，全国合作的“朋友圈”在持续扩大。我们坚持在优势中不断做+法，厚植发展土壤，打牢发展的根基，以加盟为“皿”孕育医药大健康产业的新“机”遇。目前，养天和已经形成实体产业+产业投资两大主业，五大具体实体板块业务的综合布局，以药店为载体稳步向全产业链的集团型企业发展，正如《第一药店财智》所说，养天和是从加盟走向全产业链布局，打造企业供零共生的新生态。

建机制，走出去，强合作。从2017年起，养天和就谋划打通和增强产业与产业间的联系，例如，养天和阿尔菲加模式，与兰州国资、郴州国资的合作，注资入股上市企业嘉应制药，上述举措都是推进企业与上下游产业的优化布局。全产业链是以零售业务提升生产、批发业务，再通过生产、批发业务反哺零售业务，让各业态发展更有动力，更有方向，更有前景。可以预见，养天和的未来一定是生产、批发、零售等全产业链的齐头并进，增强加盟门店和中小连锁的市场战略自主性。

22周年

新时代需要新发展，新发展呼唤新方向。在大有可为的零售药店行业，在服务人民的健康事业中，我们要有新思想、新方向、新作为。在打造全产业链的路上，养天和将奋力做好四篇文章。

大健康“大单品工程”是药店发展的重要方向之一，也是药店差异化竞争重要核心。优化各类商品结构，打造时尚消费类、中药保健类、营养健康类等商品。盘活“存量”自有产品，抢抓“增量”大单品，培养“潜量”爆品，加大投资领域新产品品牌建设的力度，培育多元化、个性化的消费市场，赢得更多消费群体的认可。

完善结构实现产业强企。以资本助力业务发展，以业务发展提升资本价值，增强业务与资本的融合发展。提高“五架马车”内外部资源的互联互通互享水平，实现各业态之间的均衡发展。以合作为桥梁，深化投后管理，加速整合企业与上下游的资源，实现双方资源协同、市场协同、战略协同。通过资源+市场+渠道扩大发展空间，增强企业的可持续发展能力，以良好的发展效益，回报股东和投资者。

技术是发展的“点金石”。推进药店从卖商品向卖技术的价值蝶变，着力提升店员药学技术水平，打造店员+技术的门店内核驱动力。扩大企业新工具的使用领域，加大工具开发的力度，推进企业经营的精细化管理。专业育人，科学引人，岗位炼人，推进专业人才成长逻辑与市场需求逻辑的协同，实现技术强企，技术强店的发展目标。

全力构建药店长期稳定增长的经营格局，增强在市场的话语权。药店发展的本质是向“医保”和“私域”要流量，向大健康要利润。要聚焦私域流量，聚焦银发经济，聚焦医保流量，聚焦核心客户等，做强零售药店健康促进、营养保健等核心功能，推进门店流量与大健康的有机结合与统一，协调发展。