中国医药物资协会副会长、养天和董事长李能，副总裁朱希、张西军、匡敏、梁承卿，财务负责人王飞跃，总裁助理王泽以及总部、各子公司、事业部的高管参加会议，湖南区域市场线、运营线的骨干参加了相关议题的研讨。

会上，李能发表了动员讲话。他说，今年市场经济形势整体不太乐观，一些行业、一些领域发生不可逆转的问题，消费者的习惯、购买能力都发生巨大变化。他指出，面对新挑战，为顺应发展需要，养天和第一时间提出了六大“破局”举措，举措既是6个工作方向，也是6种武器，并且在人力资源、商品结构、销售模式方面做了大量配套准备工作。

他要求，第一强认知，强价值，既要认知市场也要认清形势，主动接触和使用新工具、新方法，只有从“坐商”变成“行商”，才能进一步提升门店的价值；第二强观念，强改变，近三年市场环境发生了蝶变，管理干部要主动改变，更新观念，大胆创新，实现管理工作由“教”向“育”的转变；第三强学习，强实践，广大市场干部要主动学习、领悟、掌握六大破局举措的工作要求，主动深入一线，到门店主动作为，与加盟商、顾客、市场联通、联动、联合，通过实际行动落实集团的决策部署，彰显市场干部的人才价值。

总的来看，2024年1月份以来，根据市场变化，养天和率先行动，积极谋划，提出了六大“破局”举措，各子公司、各事业部、各中心在集团的统一部署下，抢抓政策机遇期，聚焦主体业务，强化管理、深化改革、提质增效，在各方面主动发力、大胆作为，一些重点工作有新突破、新亮点，各项工作都取得良好的发展成绩。

此次会议以全体会议和小组会议形式举行。会议分别听取了业务线和职能线的工作汇报，零售、商业、连锁加盟板块13个业务单位和7个职能中心汇报了2024年上半年工作的亮点和下半年工作规划，各副总裁就分管单位的工作情况进行了综合点评。

为抢抓三、四季度的市场消费机遇，会议组织了零售板块的业务高管就重大活动引流、大单品推广展开了深入交流。在交流中，大家畅所欲言，讨论热烈，通过集中研讨、过程推演、场景设计等凝聚共识，增强自信，提升了业务干部的市场驾驭能力，为“举措”实施提供了方向、路径和支持。

会上，由各分管副总裁和有关负责人作为小组会议召集人分组讨论了商品统采落地、终端引流方案并进行相关培训。